“良性循环  多方共赢”

2009年1月5日，华电福建公司党组书记、副总经理黄少雄到瑞新热电公司检查指导工作。黄书记对公司在面对2008年外部困难环境时表现出积极主动的拼搏精神表示赞赏，对经营团队在2009年目标任务面前展现出的信心和精神面貌表示肯定。9月，黄书记再次来到热电公司检查指导工作，并提出了三点要求：一是要在基于火电行业是微利行业的认识上，对公司的经营策略，政府政策的应用等方面认真加以研究，致力于建立与用户长期的合作关系；二是要研究汽价的形成机制，适当放开公司经营的透明度，建立煤汽联动的良性循环，多方共赢的价格形成机制；三是切实做好安全生产和企业的稳定工作。

“先行先试  有规而行”

2009年7月17日，华电福建公司党组成员、副总经理杨富春一行莅临瑞新集团公司调研并慰问公司员工。杨富春对公司提出三点要求：一是进一步完善公司法人治理结构，继续发挥管理创新机制，先行先试，有规而行，并根据市场的变化调整战略方向和产业重点；二是确保安全，提升效益，持续发展。三是继续抓好思想政治工作和企业文化建设，保持经营团队和员工队伍的稳定并创出品牌。

“不容易、不折腾、不服输”

2009年1月14日，瑞新集团公司召开董监事座谈会。会上，公司全体董事、监事对2008年特别困难的内外部经营环境下，公司经营班子带领全体员工奋勇拼搏所取得的经营业绩表示满意。福建瑞新集团有限公司监事会召集人会上很有感触的用“不容易、不折腾、不服输”来评价公司工作状况，赞赏公司全体员工用实际行动积极印证“信心比黄金更重要”。

“政府全力支持热电项目”

2009年5月6日，厦门市集美区区长倪超带领区政府办、科技局、经发局等主要部门领导到厦门瑞新热电有限公司调研，详细了解了公司目前的生产运营情况，并察看了生产现场；对公司提请需要区政府协调解决的问题，立即指示各相关部门领导进行落实。

“保证公司持续赢利能力”

2009年12月19日，省公司工会副主席、政工部主任林文彪到瑞新热电公司检查指导工作。林文彪提出了几点要求：一是明年工作要做好困难准备，把问题和困难估计的充分一点，保证公司持续赢利的能力；二是要积极理顺与运行承包单位厦门电厂的关系，不扯皮、不折腾，共同努力确保安全生产，实现让省公司领导放心，让股东满意；三是要认真调研入驻集美区商务运营中心的政策，为股东会决策提供参考；四是要进一步做好煤碳供应、应收帐款催收，及热市场营销等工作，不断提高公司经营效益；五是年终将至，要做好企业稳定各项工作，确保企业和谐稳定。

 

能源基础产业质的飞跃

2009年，厦门瑞新热电公司在股东会、董事会的正确领导下，在华电福建公司的大力支持下，经运营承包单位以及公司全体员工的共同努力，安全生产平稳有序，内部管理简洁有效，外部环境日见和谐，抓住经济调整机会，经营业绩稳步提升，公司的生产经营逐步进入良性轨道，今年首次超额完成董事会下达的经营指标。

2009年4月初，瑞新热电公司召开年度董事会。会议认为，2008年在煤炭价格暴涨和受金融危机影响的极其严峻的外部经营环境下，公司通过有效的措施和扎实工作，实现2008年第四季度盈利，经受住了公司成立以来最严酷的生存考验。

2009年7月，厦门瑞新热电有限公司与厦门电厂正式签定安全协议，标志着热电公司的生产管理将进一步规范，合作双方的职责更加明确，必将对热电公司的安全生产和经营管理产生积极的作用。

2009年6月1日起，新路公司电价上调0.03元/度。此次电价上调后，将大大改善公司自2006年特大洪灾以来的经营困难，公司管理层将以此良好的契机为起点，继续努力做好安全生产和三电工作，为股东创造稳定的回报。

2009年，两个小水电多措并举勇战“枯水年”。今年是福建的枯水年，新路、盘龙水电公司来水量减少明显，发电形势很严峻，1—10月，两水电站发电同比减少近30%。面对严重枯水的严峻情况，两电站从加强运行管理、检修管理、技术管理等方面入手，争取多发电。

工业服务产业布局“三足鼎立”

2009年5月，瑞新集团着手研究编制工业服务产业发展战略，形成了全力打造福建工业物业管理第一品牌，把瑞新集团工业服务产业锻造成福建区域电力综合服务中心的愿景目标。

2009年5月起，连港物业管理公司启用新标识。

2009年6月，瑞新集团对工业服务业管理体系改革，实行“小集团、大物业”的管理模式。集团对物业公司进行统一财务管理、统一人事管理、统一投资管理、统一品牌管理和统一内控管理，并集财力、物力和人力要求各职能部门全力配合物业公司的拓展和管理步伐。

2009年7月起，对连港物业进行规范和完善各项制度。一是调整组织架构，加强管理力量和营销力量；二是定岗定编，并配套相关人事、薪酬及假期等相关制度；三是流程再造，根据物业管理大纲要求，对各业务岗位进行流程完善和优化，提高服务质量和服务效率；四是对工业服务业所需从业资质的整合和补充；五是统一食堂物资采购流程，由连港公司所辖职工食堂物资采购实行超市统一配送，确保所辖职工食堂的食品安全和经济安全。

2009年8月，连港物业公司成功进驻福煤集团鸿山（石狮）热电厂，为瑞新集团的工业服务业走出福州地区，在闽南区域开辟新市场，意义深远。

2009年12月，连港物业公司签约福清核电厂厂房保洁等项目。

整合工业服务业资源

2009年初至11月，对粉煤灰销售流程进行严格规范，重新确立了包括产品销售、中转打包等七个流程，同时加大对应收账款的回款力度。11月，由于公司外部经营环境发生变化，该公司已停止粉煤灰销售业务，并积极与合作方进行协商配合，理顺经营关系，同时对员工进行妥善安置。

2009年，瑞新工贸公司：加大拓展华电系统外项目，公司绝大部分业务来自于华电系统外的市场。上半年新增的客户有福煤(莆田)风电有限公司、福建太平洋电力有限公司、中闽(福清)风电有限公司、寿宁牛头山二级水电有限公司、广东火电工程总公司等。

整合运作部分子公司

2009年3月，清算注销福建红旗山水电开发公司，收回全部投资款项。

2009年10月，整合翔瑞公司，在经营效益持续几年低于预期的情况下，为最大限度减少股东的投资损失，公司与合作股东达成共识，对该公司进行整合清算，并拟在近期内对翔瑞公司的股权进行转让。

2009年初，永定瑞新煤业公司暂停各项业务运营，综合各方因素，将其所属煤场出租给福建某电厂，获取租金收益。

2009年10月，格瑞斯特环保公司成功转让。该公司从2005年收购起至2009年，一直作为公司资本运作的有效平台。2008年，公司从战略高度出发，对其进行股权转让，确保了资金的安全和投资增值。

2009年9月，立祥达投资公司厂房出租及经营方式变更。该公司持有的翔安通用厂房（15000平米左右）现已部分出租。

“安全时刻警钟长鸣”

2009年4月，瑞新公司全面启动“四大安全月”活动，组织开展了防汛及春季安全生产大检查、签订重点岗位承诺书、廉洁从业警示教育活动、公司管理制度梳理和优化、经营工作法律风险排查以及相关管理审计等各项工作。把科学发展观的学习活动，真正融入到公司各项经营活动中。

2009年9月，瑞新公司对各子公司开展全面的秋季安全大检查工作。此次秋季安全大检查工作以完善安全管理的体系建设和消除设备隐患提高安全保障水平为重点。

2009年9月，瑞新集团公司安全管理部贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则，从安全管理网络、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全奖罚四方面入手，构建连港物业公司安全管理体系。

2009年10月，瑞新公司召开了主题为“明确责任、控制风险、安全管理出效益”的安全培训，深入浅出地讲解了从建立风险评价控制为核心的安全管理体系；建立必要的安全管理制度和现场操作规程等六个要点。集团各部门主任、各子公司领导及现场安全管理人员参加了培训。

内部管理优化

2009年7月，瑞新公司启动以KPI为基石的绩效体系改革，更有效地落实公司的经营目标和战略规划，提升公司的阶段性控制水平，

2009年9月，瑞新公司审计部开展流程检查与优化工作。通过三年来坚持不懈，瑞新集团已经初步建立健全了一套标准化的流程管理体系，使得工作的执行“有法可依”。

2009年9月，瑞新集团人资部完成劳动用工大检查，促进了公司劳动用工规范化的进一步完善，为公司有效合理规避劳动用工风险，维护企业与劳动者双方的合法权益起到了积极的作用。

科学发展观注入活力

2009年3月20日，瑞新集团公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会。会议强调，瑞新集团要紧紧围绕“促进公司可持续发展、为股东创造更大价值”这一生命线，全面启动公司学习实践活动。

2009年4月16日，省公司学习实践科学发展观第六指导组莅临瑞新公司检查指导工作。第六指导检查组组长、副总经济师卞抗美提出，要突出“实践”的特色，结合公司实际情况，推动企业发展。特别是在对外拓展项目、树立企业形象、提高管理水平等方面要突出实践特色。

2009年5月8日，瑞新集团公司召开深入学习实践科学发展观活动专题民主生活会。省公司副总经济师、第六指导检查组组长卞抗美对本次会议的成效给予了充分肯定，指出要深化学习，坚持不懈，确保企业发展，做到“四个事事”。即：事事预先设想、事事按章办事、事事专人负责、事事专人监督。

党风廉政建设不放松

2009年7月10日，瑞新集团公司召开纪检监察和廉洁自律工作座谈会省公司监察审计部林斌主任莅临指导。省公司监察审计部赖文胜主管针对民营企业监察审计工作的难点和热点问题提出看法和意见，与参会人员进行了交流，以实例分析了违法乱纪行为。

2009年12月9日，省公司创建文明单位检查考核小组一行在组长杨毅平的带领下莅临瑞新检查工作，对瑞新公司在组建六年多的时间里，在经营成果和党风廉政建设等方面所做的大量工作和成绩给予了充分肯定，并提出了几点要求，一是要加强领导班子队伍建设，明确经营团队成员的分工；二是化整为零，突出党小组的功能；三是加强程序化监督，建议发挥基层兼职的义务监督员；四是加强对子公司的审计和效能监察。

2009年2月，经营团队负责人、副总经理、副书记林秀娥在2009年2月简讯发表越冬随想，文章提出“坚定的意志是最有价值的资产”等六条指导意见，对各级经营者在“保增长、促内需、调结构”的2009年中国经济总基调中，带领各自的企业和辖区炼就一身过硬“过冬”术。

2009年9月，为庆祝建国60周年，瑞新集团党支部开展了“三个一”系列活动，即“读一本教育书、看一部教育片、唱一首红色歌曲”，加强爱国主义教育。

2009年11月，瑞新公司全体员工响应第五届特奥会“积善助残、情暖海西”爱心捐助活动号召，共向活动捐款4000余元。

2009年11月，瑞新公司人资部组织学习李强博士的“为自己工作”培训课程，带领大家进行了一场心灵的交流、脑力的激荡。

2009年12月1日，响应省公司“我为文明单位添光彩”无偿献血活动。