为健全集团公司外派高管人员的激励与约束机制，调动外派高管人员的积极性与创造性，优化高管薪酬模型，培育真正对瑞新集团工业服务产业整体经营业绩产生重大影响的核心经营团队，提高经营效益和管理水平，做优做强工业服务产业，集团公司决定成立由人资部牵头，各部门抽调人员组成的薪酬工作小组，对原有的工业服务业高管激励模式进行优化。

与以往的薪酬模式不同，新的高管年薪方案主要有以下几大特点：一是各区域基础薪金基本一致，不因人设岗、因人定薪；二是增加了对新增现金流净额、新增项目的奖励；三是充分考虑到各区域的不同特性及新项目拓展的难易程度，设置出了相应的难度系数；四是加大区域项目经理自主权；五是激励机制中的部分奖励采取立即兑现形式，生效快。

此次薪酬优化的目标在于建立公平、激励、竞争的薪酬机制；建立有助于管理人员合理流动的机制；建立有利于工业服务业可持续发展，有助于培养人才、留住人才、让人才脱颖而出的机制；终极目标是要实现公司和员工协调发展，公司享有社会美誉度，员工有体面、有尊严的工作