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八年磨砺终有成 无限风光在前方

——瑞新集团召开2011年工作会议
 
[本报讯]    3月9日,瑞新集团公司2011年工作会议在福州召开。公司董事长林文彪、常务副总经理、副书记林秀娥、副总经理、热电公司董事长练玉华、副总经理尤小彬、林锦明、本部部门负责人、子公司外派高管及部分员工代表参加了会议,会议由常务副总经理、副书记林秀娥主持。
会上,常务副总、副书记林秀娥从变化、调整、发展等方面总结了公司2010年工作业绩和各子公司经营亮点,热电公司“解除股东连带担保、破解煤超疯、完成全年指标”;盘龙“电量创新高、超一千万”; 新路公司“攻克6.18洪灾、全面恢复”;连港物业公司“规范提升、项目拓展、全省第一”; 同益公司“资产转让、资金回笼”;工贸公司“市场原则、竞争竞标”;立祥达公司“厂房全部出租、价值增值”;华锐公司“资质申办、项目承接、成功转型”,并从体制机制创新等方面分析部署了2011年公司所面临的经营任务、总体思路、各项具体举措。   
练玉华副总经理着重总结了瑞新热电几年来的经营管理经验和创新性举措,并从策略上、方法上、精神上谈到了瑞新几年发展的几点感受,即策略上扬长避短、方法上善于提炼、精神上变革创新、坚持不懈等。
会上,林文彪董事长指出,本次会议是凝聚全体员工智慧的会议。“胜人者有力,自胜者强”,瑞新的成功,得益于我们对待事业的信心、耐心、恒心,与我们不断变革创新的精神分不开。同时,林董事长强调了集团今年的管理重点在做好能源产业的基础上,围绕工业服务业发展统筹,工业服务业内部各区域间要增加协作和交流,优势互补,发挥整体效应,并综合提升其服务的水平,提升市场美誉度。最后,林董事长以修得淡定的心和快乐的心,收获一颗幸福的心作为结束语寄语全体与会人员,实实在在提升员工幸福指数,用正确的价值思维引领员工快乐工作,快乐生活。
会议还签订了2011年经营责任状及廉洁从业承诺书,并表彰了先进单位和个人。大会在激昂的气氛中顺利落幕。
 
 
【会议热点解读】
2011年工作主线和目标
三条主线:创新体制机制应对环境变化;创造公司价值持续增长;建团队育文化提升软实力。
四大安全:政治形象安全、生产安全、经济安全、法律安全。
三个增长:公司价值增长;管理和服务水平增长;员工队伍素质增长。
三个有利于:有利于公司安全稳健持续发展;有利于公司软实力提升;有利于引领员工价值工作、尊严生活。
 
工业服务业超千万项目
瑞新集团在新的一年里,在立足华电福建公司的基础上,重新审视和定位自身发展。尤其是工业服务业,必须加快提升规模、品质和市场知名度、美誉度,在未来两三年里,力争打造四个超千万以上项目,成为海西第一工业服务品牌。
 
瑞新热电:“四个一”助推发展
一个工具:经营日分析的数据模型,精细化的管控        
一组措施:四轮驱动,多轮联动应对煤炭成本危机
一套机制:利益相关,闭环控制保障管理创新               
一种精神:坚持不懈,用咬劲、闯劲、挤劲精神战胜一切
 
【团队建设】
团队拓展鼓士气聚人心
2011年度工作会议召开前,集团公司为鼓舞士气、迸发激情,特安排全体参会人员进行了一场户外团队拓展训练,通过模拟古罗马战争的沙盘练习,将一个个看似不可能完成的难题逐个破解,其中,既需要个人的智慧,更需要团队的合作。通过活动,让大家充分体会到团队作战的可贵,精诚合作,知已知彼的重要性。我们坚信:瑞新集团只要全体员工心往一处想,劲往一处使,把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战,就没有战胜不了的困难!
 
借力《行动日志》促进高效工作
为进一步提高精细化管理,促进员工更加高效工作、快乐生活,在常务副总经理、副书记林秀娥的安排下,公司向与会人员发放了《五项管理行动日志》。五项管理是一套提升个人绩效能力的执行系统,来源于知名企业家李践先生和他的团队18年的企业实践。该日志通过管理心态、设定目标、管理时间、有效学习和持续行动来实现、达成和平衡人生的六大目标,即事业(工作)目标、财富目标、家庭生活目标、健康休闲目标、学习成长目标、人际关系目标,并将目标量化分解到年、月、日,有序地规划、引领、指导我们高效工作、快乐生活。
心动不如行动,用好《行动日志》这一有效管理工具,规划好自己的人生目标,成就公司和个人2011年使命,改变从今天开始!
 
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