瑞新集团公司二届十二次董事会于1月25日在福州召开，公司各位董事、监事及公司管理人员列席了会议，会议由林文彪董事长主持。

会议听取并审议了公司常务副总、副书记林秀娥所作的《公司2010年度工作总结暨2011年工作思路》的报告，审议了公司财务负责人蒋昌敏所作的《公司2010年度财务预算执行情况报告》、《公司2011年财务预算报告》和《公司2010年度股东权益预分配议案》。

会议上林文彪董事长代表董事会对瑞新几年来的经营管理工作做了一个精辟总结，一是瑞新热电通过三年艰苦努力，跑赢大盘；二是新路洪灾应对有序，措施得力；三是工业服务业有亮点，工业服务业在华电可门、华能福州、华电储运、福清核电、福煤鸿山、晋江LNG等内外部市场上大有所为，并日渐形成核心业务和品牌，成为省内最大的工业服务企业；四是结构调整思路清晰，盘活资产，逐步退出不可控项目、清理不盈利项目；五是核心资产增值明显；六是经营团队业绩有目共睹，公司团队和谐、精干，“负责”精神彰显，瑞新独特文化经得起市场考验。

董事会认为，在省公司领导的正确领导和关心下，2010年瑞新集团公司围绕全年“确保安全，稳健经营，持续发展”的工作主线，落实大力发展工业服务产业战略，未雨绸缪对冲电煤高涨，攻坚克难抗击新路洪灾，优化整合做精做强存量，择优拓展做好做大增量，抓品质促管理上水平，创新机制优化管理培育核心竞争力，营造安全创效稳健发展的良好氛围，推动公司价值持续增长，较好地完成全年各项任务，对经营班子的全年工作表示满意。

同时，董事会要求公司经营班子在新的一年里，加强管理、狠抓落实，充分研究相关政策，重新调整定位，推进公司体制机制创新。认真管理好现有存量的资产，实现保值增值，确保生产、经济、政治、形象四大安全，同时积极拓展新项目，培育公司新的经济增长点，全面实现2011年经营目标和可持续发展。