全员推动 抢抓发展  合力攻坚 破解难题

打造世界一流的分布式能源示范项目 

——华锐电力上海中博项目部特别报道

7月2日，瑞新集团董事长林秀娥、华锐公司常务副总汤松俊在上海华电福新能源有限公司总工陈德耀、生产运维部副主任胡杰等人的陪同下，查看国家会展中心能源站厂房建设、设备安装及现场安全施工情况，对今后运维管理进行交流探讨，并看望慰问华锐上海中博项目部全体员工。

据了解，今年春节和节假日期间，上海华电福新公司领导与技术骨干仍然奋战在项目最前沿，没有回家与亲人团圆，有的员工甚至已经半年没回过家，无暇照看老人的冷暖、孩子的学业。特别4月以来，更是加班加点对各项工作有针对性地检查，完善应急预案、两票使用等各项制度，提高运行管理水平，确保机组安全、稳定、经济运行；针对查出的问题实施消号管理，全程跟踪确保对问题进行全面、彻底、及时地整改；利用机组调试的有利时机，绘制网络结构图明确供能前重点工作的完成节点，细化指标，责任到人，全速推进项目工程建设。待国家会展中心全面投入使用后，将承担总建筑面积147万平方米的集中供能工作。

在集控室，林秀娥一行听取各值长对能源站当前生产运行情况的汇报；详细了解项目部员工思想、工作和生活情况，并现场发放了防暑降温慰问品。她还表示，上海中博项目部是华锐公司第一批走出省外涉足新能源运维管理的精英代表，集团公司寄予厚望，能源站在基建期和设备安装期，环境较差，条件艰苦，大家能在工期紧、任务重、人员少、标准高的情况下支撑起来，这背后离不开各级领导精心规划和广大员工辛勤汗水。在此感谢上海华电福新公司的大力支持，也希望能通过这个平台把华锐做强做大。

忆往昔：翻开那些值得载入华锐发展史的重要时刻

2015年1月22日，在上海华电福新公司的指令下，按下第一个开机按钮，伴随着机器的启动声，1#、2#燃气热水锅炉顺利成功点火。从这刻开始，项目部就正式承当起保障履行合同的责任，安排两个班次针对现运行的2台锅炉，进行24小时无间断跟踪取样，并且及时采集相关数据，为燃气锅炉的正式投产运行做好充分准备。

2015年4月5日，能源站北楼10kV母线I 段和II段一次性送电成功，正式投入运行。本次送电历时2个小时，共办执行操作票8份，累计操作225次，各计划送电设备均受电正常，全过程操作熟练无失误，为接下来的冷水机组调试工作奠定了坚实基础。

2015年4月5日，开始对设备系统进行调试，4月10至15日，10台冷水机组逐台试运行，上海华电福新公司领导与项目部员工24小时蹲守现场，及时协调处理遇到的设备问题和技术难点，一遍又一遍的调试电气设备、冷水机、水泵等等，直到设备能够正常运行。

2015年4月10日上午9时，上海华电福新公司开始对项目部全体人员进行35kV 1#、2#主变冲击送电前的安全事项交代和模拟操作练习。晚20点26分，能源站35kV 1#主变冲击实验成功，随后21时35kV 2#主变冲击实验成功。这意味着能源站将实现向国家会展中心供能提供可靠的电源保障。

2015年4月20-29日，上海国际汽车工业展览会隆重举行。面对国家会展中心建成后的首次供冷需求，上海华电福新公司出台供能保障、设备安全、消防保障等多项措施，认真部署、运筹帷幄；项目部全体员工积极配合，运行班提前做好设备运行准备，检修班认真巡检、细心调整，圆满完成会展期间的供能任务。

……

目前，上海中博项目部已顺利完成上海国际照明技术设备展、2015中国国际机床模具展、中国国际食品添加剂和配料展、上海汽车展、第73届中国国际医疗器械(春季)博览会、中国国际机器人展览会等展会期间天冷供暖、天热供冷等任务，规模大的仅场内展厅使用数就达15个之多。

一次次努力付出换来的成功喜悦，也深深牵动着每一位华锐人的心……

看而今：华锐挺进新能源领域运维管理重任道远

和时间赛跑！和环境战斗！这是每个驻点上海中博项目部员工说的最多的一句话。前期现场的工作环境非常艰苦，连一个像样的办公室都没有，几乎是在超负荷的工作状态下度过。若问我们苦不苦，确实苦；累不累，非常累。但是，大家没有怨言，私底下还笑称自己是“豪侠”，用一种与困难战斗到底的勇气，力争保质保量完成各项任务。

福建华锐电力运营服务有限公司上海中博项目部主要由来自电力系统、具有多年电力生产运营管理经验，素质过硬、专业优秀、诚信可靠的精英人才组成，按照上海华电福新公司要求，参与能源站系统与设备投入运行前期的运维准备和能源站及其相关系统前期分步试运行、整套联动测试等工作；正常运行后将承担能源站所辖燃气内燃发电机组、溴化锂机组、冷水机组、燃气热水锅炉、化水系统、环保设施、35kV升压站设备、10kV/380V配电装置及消防系统、站用空调、控制室、办公室等场所的所有设备运行、维护、检修及设备安全经济运行、技术管理及达标投产、7S、五型班组等相关配套工作。

上海中博项目部自成立以来，为了更好的服务业主，以合格、专业的技术手段展开各项工作，集团公司组织运行人员到省外知名电力院校进行1个月的新能源知识专业理论培训，转场与之相近的能源站进行2个多月的跟班实习，积极参与了设备的验收和调试工作。本着“建一个项目，带出一帮人”的思想，一方面组织安排各种专题学习，从理论源头找原因、找差距、找解决办法，不断提高现场调控能力，最大限度发挥每个人的能力；一方面邀请专人专项帮教，并加强制度落实力度，促进员工不断提高自身业务水平，从而实现工作效率和项目管控水平的整体提升。项目部每一位员工也时刻绷紧学习这根弦，在工作、学习当中遇到各种问题都是相互求教，并利用业余时间查资料、做测试。在这样一种比、帮、赶、超的氛围中，每天都在工作学习中不断进步，每天都在续写不一样的明天……