8月3日，瑞新集团召开绩效成果验收大会。会议主要由绩效导入总结回顾、成果分享、推进部署等环节组成，瑞新集团全体员工及各子公司、各区域项目部骨干团队参加。

会议首先由上海行动成功周辰飞老师对绩效导入进行全面系统总结，并明确未来绩效工作持续推进的重点工作事项。随后瑞新集团董事长林秀娥作为绩效管理委员会和执行小组组长通过现场采访的方式与大家一同回顾绩效导入历程，展示绩效工作开展以来取得的丰硕成果。林秀娥在总结表示；“感谢行动成功周辰飞老师、施可杰老师、俞桦，三位老师用心的专业辅导，开启智慧之门，帮助我们实现了经营管理系统化；感谢瑞新全体家人重视、支持与辛勤付出。通过绩效管理的持续导入，公司的管理体系不断完善；通过目标、措施、评估、激励四大飞轮，公司门槛、发展、项目三大目标更加清晰；通过不断评比不断优化，一步一步的将绩效管理体系植根于每一位管理者心里并逐步运用转化到实际工作当中。

据悉，瑞新集团从2014年12月24日启动绩效增长模式，历经7个多月，222天，6个阶段的落地辅导。从正向思维、数据思维、成果思维形成统一思想，坚定信心；从目标分解到强化执行、逻辑对应到建立系统、双轨运行；通过时间圆饼图、鱼骨图、流程图、行动计划表几大工具进行过程管控、结果追踪；通过指标量化、岗位KPI责任到人，结合月度绩效会、月度绩效评估表等形式，对重点工作进行定点、定人、定时、定责、定量的得失分析；通过制定激励方案和电网，激发员工潜力和创造力，形成一套符合瑞新实际的绩效管理体系。实现从总部到各子公司及下属项目部年度目标的上下贯穿、左右关联，并持续追踪落地；以行动计划细化、过程管控与荣誉激励相匹配，全体管理团队充满干劲，各项重点工作稳扎稳打的推进。

下一阶段，瑞新集团将以本次验收大会为起点，按照“咬定目标、措施得力、持续检查、成果必达”的思路，持续推进绩效增长模式，用开放创新的勇气，持续努力，推动公司经营、发展、管理再上新台阶，实现企业与员工共创共享、绩效共赢。