根据集团2016年度绩效考核工作整体安排，近期瑞新集团对集团本部各部门人员、各分子公司外派人员的年度考核工作全面启动。此次考核自2016年12月26日开始2017年1月至12日结束。

本次考核范围人数为52人。为扎实推进此项工作，集团公司成立了以董事长、总经理林秀娥为组长的考核领导小组，由集团公司副总刘建华牵头，集力各部门配合组织实施。考核工作组坚持原则，不徇私情，严格按照年初确定的《绩效合约》、《年度KPI》，对考核人员本年度各项指标的完成情况、安全生产管理、人力资源管理、文化与品牌建设等方面工作进行考评，采取指标评分、PPT述职评分、360度民主测评、员工访谈等方式相合全方位的综合考量员工一年来的工作业绩与成长情况。

本次考核会还依据《后备人才培养办法》的相关规定，组织了后备人才的推荐，共收到90人次的推荐，为集团公司2017年度后备干部的人才培养做好了人才选拔基础工作。

年度考核是集团经营管理“制度化、标准化、规范化、程序化”的重要步骤，通过年度考核及考核结果的奖惩兑现，将进一步提高广大员工对绩效合约、KPI指标目标严肃性、重要性的认识，进一步提升完成目标的执行力度和工作热情，同时通过对考核中发现的问题及时采取有效改进措施，进一步推动集团及各分子公司整体经营管理水平再上新台阶。

  (文/钟冬梅 ）