——瑞新集团公司召开外派员工座谈会

为盘点上半年经营成果，交流工作经验，6月29日下午，公司召开外派员工座谈会，公司领导、本部各部门经理、外派经理及财务负责人参加了会谈。会议首先通报了上半年经济活动分析会的结果，并从“基础管理年、子公司盈利模式改革年、集团管控模式全面实施年”三大工程的实施方面，总结分析了上半年工作。

2006年在三大任务的近30个项目工作中，所取得的成绩是有目共睹的，根据林总经理对上半年工作的总体评价，归纳公司取得的主要成效有：一是集团公司作为一个有机整体正在形成，团队效应正在逐步显现；二是各子公司在集团战略的统一指导下，在集团发展的过程中各司其责、协调运作，做出了不同的贡献；三是集团三大产业平台与三大工程协调推进，并已初见成效；四是集团员工队伍的综合素质在全面提高；五是集团运作效果正逐步体现。

与此同时，我们既要看到工作成果之不易，也要看到还有许多工作需要做，许多方面有待提高。公司干部员工必须进一步提高管理水平，加强市场化的观念和市场营销的手段，在勇往直前的同时，时刻树立忧患意识。

2006年下半年工作将继续围绕三大工程和三大产业平台推进，各子公司必须咬定目标不放松，为集团发展多做贡献，建立和完善企业与员工协调发展的机制，加强集团本部的服务水平，持之以恒抓管理的同时，加强自身的学习。（文/郑晓燕）