本月，瑞新集团公司人力资源部从人力资源因素着眼，结合集团的法人治理结构和经营现状，相继出台了《委派产权代表管理制度（试行）》和《控股子公司人力资源管理暂行办法》。

《产权代表管理制度（试行）》通过加强委派产权代表的管理，从制度上保障了集团公司的合法权益，明晰了所委派股东、董事和监事等产权代表的职责及考核办法，逐步建立起一套完善的委派产权代表管理制度，为集团公司发展战略的实施和实现集团资产的保值增值提供保障。

《控股子公司人力资源管理办法》针对控股子公司的机构设置、定岗定编、招聘录用、岗位变动、薪酬绩效等人力资源管理作出具体规定。该制度的出台旨在进一步规范子公司的人力资源管理，充分发挥集团人力资源的综合利用效益，并为人才交流、发展提供更为广阔的空间和平台。（文/陈凤燕）