——瑞新集团公司召开工业服务专题研讨会

    发展要有新思路，2007年是瑞新公司经营模式和管理模式向纵深方向推进的一年，只有转变观念，创新思维，才能在发展的潮流和趋势中把握规律，实现可持续发展。根据国家十一五规划和国务院出台的关于服务业的相关文件，公司不失时机地推出一个新的产业范畴——工业服务业，工业服务涵盖的内容、怎样导入工业服务业、瑞新发展工业服务的目标和前景是什么，带着这些问题，4月17日下午，瑞新集团公司专题召开了工业服务研讨会，对工业服务产业之道进行了初步的探讨。

    会议首先听取了发展与管理部鲁国文经理所做的“关于培育瑞新集团工业服务特色产业的思考”的专题讲座，从工业服务简介、国际国内发展状况、服务业的运营特点分析，以及瑞新发展工业服务业竞争分析等方面对工业服务进行了阐述。此外，电力技术服务部的林锦明经理和朱林彬经理分别以在工业服务业市场拓展和现场管理上的实践经验和大家作交流。会议后半程，各参会人员还对工业服务业的发展方向和举措进行了深入的探讨。

    瑞新公司林文彪总经理指出，发展工业服务产业符合国家产业发展政策，符合公司“以电力技术服务为核心”的战略规划。国务院〔2007〕7号文表明，服务业是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路，是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要，是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。瑞新想要在工业服务产业上有所作为，就必须顺势而为，把握大局，明确公司发展工业服务的目标体系，大力倡导发展有瑞新特色的工业服务产业。

    此外，林总针对工业服务项目布置了下一阶段的具体工作：一是加强对工业服务业的战略研究，制定战略实施的流程；二是创新观念，创新模式，确定工业服务的目标；三是确保已做的项目持续经营，即注重服务项目的安全、质量、效益的协调发展；四是成立工业服务专项工作小组，争取在6月上旬组织讨论工业服务业发展战略，形成一个行之有效的，经专家认证并通过实践检验的战略规划；四是集中财力、物力和人力整合资源，营造大力发展工业服务的氛围。