变革与创新是企业永恒的主题。2007年初，公司即提出以“发展要有新思路，管理要有新办法”作为工作主线和总体指导思想，贯穿于全年工作始终。在今年4月29日集团员工会议上，公司总经理林文彪再次对“新”字作了精辟的诠释，创造性地将发展和管理的“新”概括总结为“两大产业、七大工程”，谋时而动，推陈出新，对2007年公司经营管理工作具有战略性的指导意义。

　　审时度势，谋定而后动。在发展新思路上，林总提出要深入运作两大产业。其一是夯实能源基础产业。能源产业投资和经营作为公司核心业务之一，是瑞新长期稳定收益和融资的优势平台的保证。目前，集团在能源项目上的投资已占公司总投资的80%，可以说是安身立命之根本。经过三年多的经营运筹，通过体制改革、机制创新、营运改善、机组扩建等方式和手段，热电、水电、火电几大具体项目都已经进入了一个良性循环和健康的发展轨道，想要更加持续有效的经营，重在运作，在于把握主导，理顺关系，进一步降本增效，深入挖掘盈利潜力，加强对其资本运作的研究，力争为集团公司的发展开辟新的一页。

     其二是全面启动工业服务业产业。工业服务业符合国家产业发展政策，符合瑞新公司“以电力技术服务为核心”的战略规划，公司要顺势而为，把握大局，全面启动并大力倡导发展工业服务。根据国家十一五发展规划和国务院7号文件，明确发展工业服务的目标体系，创新观念，创新模式，加强对工业服务业的战略研究，制定战略实施的流程，形成一个行之有效的，经专家认证并通过实践检验战略规划，集中财力、物力和人力整合资源，营造大力发展工业服务的氛围。

　　顺势而为，推陈出新。在管理新办法上，林总提出要切实抓好七大提升工程。一是以“流程管理”为手段的管理提升工程；二是以“员工系统培训”为手段的人才素质提升工程；三是以“全员业绩评估”为手段的机制提升工程；四是以“成本精细化管理”为手段的效益提升工程；五是以“持续运营改善”为手段的创新提升工程；六是以“品牌建设”为手段的形象提升工程；七是以落实“四大安全”为手段的保障提升工程。七大提升工程涵盖了公司在体制、机制和人才等方面的几大管理体系，对其进行彻底梳理和改革，为产业结构的优化提供全方位系统的保障。

　　“两大产业和七大提升工程”是今年工作的重中之重，是全面完成今年董事会下达的目标任务最有效的保障措施，不仅意义重大，且成效深远。同时也意味着对我们的经营团队在运作、管理和协调中提出了更新更高的要求。机遇与挑战并存，发展与管理的重任迫切地要求我们要迅速转变观念，切实加强学习，谋时而动，顺势而为，为瑞新今年乃至今后数年的基业打下坚实的基础。