为确实推进公司变革与创新工作，促进公司持续稳健发展。近日，瑞新公司出台《福建瑞新集团有限公司营运改善提案制度》，拟在集团公司范围内开展营运改善提案征集活动，公开征集公司在合作项目、投资信息、管理办法、管理制度、成本控制、降本增效、盈利能力提升、文化建设等经营管理方面的合理化建议和意见。通过此举鼓励全员参与为公司的经营管理、增收节支、降本增效提出改善和改进意见，集思广益，群策群力。
    为此，公司还成立营运改善提案管理委员会，负责营运提案的管理工作，由发展与管理部负责对营运改善建议进行收集整理。发展与管理部初审提案、必要时应与提案人联络，了解提案内容，可行提案转责任部门评审并抄送公司总经理,特别重大的提案应提交提案管理委员会审议。管理委员会和责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。营运改善制度出台后，希望广大员工能积极参与，主动关心企业发展，为企业生产经营管理献智献策。
    持续运营改善活动是员工为企业发展建言献策的表达平台，同时也是公司发现人才、培养人才的重要途径，需要不断完善和持之以恒地开展。公司号召广大员工踊跃参加营运改善活动，提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升公司的经营管理想办法、出点子，为企业的发展壮大做贡献。