3月29日上午，瑞新集团公司二届五次董事会在福州召开。公司董事、监事及股东代表、公司管理人员等参加了会议，会议由林文彪董事长主持。

　　会议审议并通过了公司经营班子对会议所做的2007年工作总结和2008年经营思路报告、公司2007年财务工作报告和2008年预算编制说明、关于2007年度分红等议案。

　　董事会对经营班子和公司全体员工一年来的辛苦工作和取得的卓越成绩表示感谢。董事会认为，公司严格执行历次股东会、董事会和监事会决议精神，管理规范。2007年在经营管理规划上大胆变革创新，以“两大核心产业和七大管理工程”为主线，在资产规模、治理结构、产业布局、团队建设和文化培育等方面都有实质性的突破和飞跃，并全面超额完成了董事会下达的年度经营目标。尤其值得肯定的是，瑞新公司经过近五年的发展，逐渐探索出一条符合市场经济规律、适应自身发展需要的经营之道，并已获得华电集团公司的认可，是一个运作健康规范的企业。

　　董事会同意2007年公司向股东分红的议案，同时认为，公司作为民营大集体企业的特殊性，应协调好分红与发展的关系，克服分光用光，注意积累，实现公司持续、稳定、健康成长。

　　董事会对公司未来的经营管理工作提出几点要求，一是针对公司民营大集体性质企业的特殊性，应充分研究政策，加强信息沟通，协调好公司近、中、长期利益的关系，协调好现金分红和公司发展的关系，实现公司的持续、稳定、健康成长，实现股东价值的不断增值，进一步加强公司法人治理结构的建设；二是继续夯实能源基础产业，特别是做好对厦门瑞新热电的管控和服务，确保为公司和股东带来合理回报；三是整合资源，全力拓展服务产业，年内争取拓展2-3个项目，并成立物业集团；四是坚持变革创新这一永恒主题，持续深入推进“七大管理工程”，深化大安全和大监督管理体系，并进一步降本增效，严格控制管理成本，开源节流；五是积极研究国家宏观政策，在国家实施从紧货币政策、国内煤炭及原材料价格持续上涨和新劳动合同法实施的新形势下，未雨筹缪，适时应对；六是积极探索资本运作，引入战略投资者，合理促进股东权益流动。