2024年7月9-10日，福建瑞新公司第四十二次股东会暨四届十次董事会在永泰顺利召开。会议由公司党支部书记、董事长柯进军主持。公司股东代表、董事、监事、经营班子成员等参加会议。

会议听取并审议同意了公司党支部副书记、总经理刘建华代表经营班子所作的题为“坚定不移守初心，固本强基出效益，以品牌建设引领高质量发展再上新台阶”《福建瑞新公司2023年度工作报告》；听取并审议通过《福建瑞新公司2023年度财务决算报告》《福建瑞新公司2024年财务预算报告》《福建瑞新公司2023年度监事会工作报告》和《关于福建瑞新公司2023年度现金分红的议案》《关于向招商银行申请授信的议案》；听取了《福建瑞新公司2024年上半年工作情况说明》。

股东代表、董事、监事共赞公司2023业绩、热议未来发展与治理提升

参会股东代表、董事、监事一致认为，2023年在外部大环境不利、市场竞争激励等多重压力下，公司经营班子带领全体员工全力以赴、攻坚克难、开拓市场、深化发展，实现安全稳定、发展有序，全面超额完成公司年度任务目标，坚持按注册资本的8%现金分红是担当、作为的最好体现。对公司经营班子和全体员工的实干与努力表示充分的肯定与赞扬。希望公司继续保持稳健发展，为股东创造长期、稳定的投资回报。并从热电经营、风险防控、新领域投资、政策争取、多经治理等方面充分交流探讨，提出了许多宝贵的意见与建议。

柯进军指出

回顾2023年，公司取得了可喜的成绩，发展势头良好。他代表董事会向股东的支持和经营班子的辛勤付出表示感谢。并提出2024年是公司“品牌建设年”，公司以“品牌建设”为中心，走差异化发展策略，推行“揭榜挂帅”六个方面二十项重点任务，持续发挥党建引领作用，加强瑞新文化传承与思路创新，保安全、拓项目、树品牌，脚踏实地、一步一个脚印取得实实在在的工作业绩，确保全面完成年度目标任务。

主要从以下三个方面开展工作：

一是找准着力点，强化举措确保“安全稳定”

严格落实安全生产责任，加强安全文化建设，强化现场安全管理，完善应急体系建设，加大安全考核力度，形成有检查、有整改、有考核、有提升的闭环管理。聚焦公司交通、食堂、“两外”安全等重点难点，严格新员工入职管理和技能培训，严密部署防汛防台防高温工作，以务实的举措确保全年安全生产“零”事故目标实现。

二是找准突破口，千方百计拓展“优质项目”

积极应对激烈的市场竞争，提前沟通谋划，确保存量项目平稳续签。并在现有业务规模的基础上，优化运营模式，找准突破口，全力拓展海外、省外、系统外“三外”市场，提高系统外物业管理与运维检修高收益、优质项目的占比，确保年度目标实现。

三是找准主动力，推进重点任务“开花结果”

创新机制，设立专项奖励，激发员工的聪明才干，按照研究制定的“品牌建设年”任务实施计划，一方面，在钉钉OA应用的基础上完成财务税费系统的搭建使用，强化预算管控和合规经营，升级公司2.0管理系统。同时，加快构建公司专业化、标准化管理体系，修编服务专业管理手册，健全专业品控教案库，完成“会务接待、消防护卫、运维检修”三个人才培养基地和“标准化贯树标管理、高端写字楼管理”两个示范区的打造，推动公司品牌建设取得新成效，为实现第二个二十年的奋斗目标打下更为坚实的基础和创造更多有利的条件。