和谐发展已成为这个时代的强音以及一种大势所趋愈加清晰地迎面而来。

即成过往的2006年，中国经济取得了相当好的成绩。今年中央经济工作会议的消息传出，我国的经济总量今年将第一次过20万亿，GDP比去年同期增长10.5%，这标志着以科学发展观为指引，全面构建和谐社会的主导思想正彰显成效。

2006年，借着中国经济利好的东风，瑞新的发展显示出了良好的态势。在五年战略规划的指引下，围绕“三大工程”的实施，公司全面超额完成了年度经营目标，总资产达6个亿，总体运营的稳定性不断提高、发展的协调性不断改善、关键领域的改革不断突破，以人为本的团队建设不断推进。公司已经具备了做强做大的实力和能力，在业界已经具备了相当的地位和美誉度，如何持续地实现阶段性的跨越，关键在于我们如何进行合理和谐、持续稳健的经营运作。

2006年底，公司适时提出了以构建“和谐瑞新”为载体,全面推动瑞新集团持续稳健发展的主题，作为2007年工作的指导思想，其内涵主要有发展的和谐、外部环境的和谐（与股东、合作方、行业内部各兄弟单位及上级单位）、集团母子公司的和谐、员工与企业的和谐、团队的和谐及文化的和谐等方面。并提出了“和谐瑞新”的五项保障措施，首先要坚定持续稳健增长，促进发展和谐；其次，营造良好的外部经营环境，实现企业与社会和谐、与华电和谐、与股东和谐、与合作方和谐；第三，坚持产业布局动态平衡，实现集团母子公司整体和谐；第四，坚持培育人才和创新机制，增进员工与企业的和谐、团队的和谐；第五，坚定瑞新集团的使命和价值观，提升文化和谐。

构建“和谐瑞新”是一项长期的任务，需要全体瑞新人的共同奋斗和不懈努力。2006年是集团继往开来、承前启后、业绩显著的一年。“不积跬步,无以至千里”，建设“和谐瑞新”，必须从现在做起。即将来临的2007年，是全面落实公司五年发展规划关键性一年，我们要顺应社会经济的发展趋势，把握瑞新集团自身发展的内在规律，旗帜鲜明地以构建“和谐瑞新”为载体，全力推动瑞新集团持续稳健发展，为新一轮的三年创业打下一个坚实的基础。

2007，让我们携起手来，共同演奏出瑞新和谐发展的新篇章。

2006年，瑞新的发展可圈可点，在三大工程的实施过程中，做了大量的探索工作，也取得重要的突破和成效，更为重要的是总结和提炼出具有瑞新特色的经营管理之道，并经过实践的检验，证明了是符合瑞新发展内在规律，必须要坚定不移地推行下去。本刊在此长河撷浪，提炼出一些管理思想，期望能与您共勉。

实施“三大工程”

基础管理年、子公司盈利模式改革年、集团管控模式全面实施年。

围绕“133”任务

☆实施一个战略：在三个平台的支撑下，把瑞新建成一个投资经营型企业集团，全面完成年度董事会、股东会确立的目标。

☆夯实三个产业平台：科工贸实业的现金流和盈利平台；优质能源基础产业的长期稳定收益和融资平台；资源占领、资本运作、低成本扩张的高收益平台。

☆推进三个阶段：原始积累阶段、做大规模阶段、社会公民阶段。

牢记“12345”

☆培育一种精神：负责、凝聚、高效、活力

☆防范两大风险：投资的风险和经营的风险

☆确保三大安全：生产安全、经济安全、政治法律安全。

☆提高“四自”能力：自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

☆把握“五个”规律：把握市场的规律、把握市场经济的规律、把握中国特色的社会主义市场经济的规律、把握瑞新集团融入社会主义市场经济的规律、把握各部门各子公司融入瑞新集团发展的规律。

“管理没有标准的方法，但有其检验的标准。”

——企业管理需要有于细微处见真功夫的本事，更需要真正做到依法、按章办事。

“吾日三省吾身。”

——公司的每个岗位都要形成不定期地进行自我反省的工作习惯，只有不断否定自我、挑战自我，才能不断向前发展。

“明确自身定位，重心下沉，关口前移。”

——在项目经理制中，职能部门的管理者必须围绕业绩直接相关者转，才能提高工作效率，为项目的顺利实施提供切实的保障。

“观念决定出路。”

——观念一变天地宽，公司的变革要与时俱进，不断推陈出新就必须彻底转变思想和观念，坚定不移以走市场为导向、以业绩为导向的路子，才能取得成功。

“一个越成熟的企业，内部市场化的边界应当越明显。”

——企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。

“安全必须立足现场、以人为本、长抓不懈、严格考核、严格管理。”

——公司安全管理总纲。安全无小事，公司承担不起任何一个小误失所带来的人身安全后果，所以安全问题必须落到实处，具体考核到个人。

“大安全”：2006年1号文即是关于进一步加强瑞新集团2006年安全工作的通知,确保集团2006年生产经营目标的全面实现和发展战略的实施，做到生产安全、队伍稳定、依法经营，实现集团公司盈利模式的创新，朝着持续、稳健经营的现代企业集团方向迈进。

“大监督”：2006年2号文即是成立公司监督工作委员会，从制度体系上防范公司的投资和经营风险，做到凡事有人负责、凡事有人监督，形成相对独立、综合配套、坚强有力的大监督体系。

“变革与创新”：变革与创新是公司发展永恒的主题，也是三大工程的核心。公司从企业生存的高度来认识和把握“变革”的意义，变革不是否定，是扬弃，是在否定中继承，要时刻保持危机感，以积极的心态投身于瞬息万变的经营环境之中，用智慧发现和运用变化中的机遇，预知和规避风险，方能在保持方向的同时踏实地走向未来。

“流程优化”：流程优化作为基础管理年的重点工作，在公司内部得到了广泛的响应和推广，目的只有一个，提高管理效率。

“和谐瑞新”：2007年公司的主流思潮。我们要顺应社会经济的发展趋势，把握瑞新集团自身发展的内在规律，旗帜鲜明地以构建“和谐瑞新”为载体，全力推动瑞新集团持续稳健发展，为新一轮的三年创业打下一个坚实的基础。

瑞新集团各部门和子公司年度工作总结的专题汇报会议在福州召开

12月中旬，为期两天的瑞新集团公司各部门及各子公司工作总结专题汇报会在福州召开，今年的汇报工作一改往年集体召开座谈会听取总结汇报的形式，创新地以公司经营班子一对一专门听取各部门、各子公司的经理简明扼要汇报工作的方式召开，并取得了良好的效果。今年各部门及各子公司的业绩完成情况良好，集团公司的年度经营指标预计能全面并超额完成。通过此次会议，集团及时、全面地掌握了各部门、各子公司一年的重点工作、业绩完成情况及存在的问题，并有针对性地提出指导意见和整改方案，为集团公司年会的召开及明年的工作奠定了坚实的基础。

瑞新集团公司组织机构调整方案出台

12月底，酝酿已久的瑞新集团组织机构调整方案出台，方案对现有的职能机构进行了充实和完善，新增设了发展与管理部，主要职能是企划、企管和品牌文化建设等；增设了审计法务室，主要职能是内部审计与法律事务；增设了安全监察室，主要职能是集团公司的安全监管工作。该方案的出台标志着公司的治理模式由以人治为主转向以制度、指标与人治相结合的转变，同时强化了对公司生产、经济、政治、法律安全的保障和监督。公司下一阶段将在该组织架构的基础上，进一步做好部门职能和岗位职责的完善以及部分岗位的调整工作。

新路公司发电量创历史新高

截止至12月20日，新路公司今年的总发电量为1908万千瓦时，创该电站自1997年以来历史最高水平。今年新路公司将彻底扭亏为盈，取得了收购以来的最高经经营业绩，全面超额地完成了年度经营指标。新路公司取得可喜的成绩充分证实了集团公司年初下达指标的科学性及对该公司营运模式改革的成功。2006年，新路公司通过实施一手抓减人增效为主的改革，一手狠抓安全生产的工作，最大限度地分流了人员，降低了生产成本，使公司步入了良性发展的轨道。新路公司盈运改善模式的成功为集团公司“子公司盈利模式改革”进行了有益的探索，是今年公司三大工程取得显著成效的典范。

环保工程有限公司喜获2006年厦门市自主创新种子企业

在厦门市科技局、市国资委、市总工会、市财政局、市经发局联合开展的厦门市自主创新示范、试点、种子企业评选工作中，厦门华电环保工程有限公司喜获2006年厦门市自主创新种子企业。该喜讯刊登在2006年12月28日（周四）的厦门商报（A8—A9版）。获得该荣誉后公司将得到更多科技扶持资金，同时，也提高公司在行业内的知名度。